基于当下铁路项目财务管理现状的创新思路探讨

进入21世纪以来，在世界经济快速发展的大环境，各行各业出现了前所未有的机遇和挑战，特别是在铁路工程领域，随着“一带一路”战略的实施，中国铁路建设逐步走向世界，这代表着中国力量正在扬帆起航。铁路是一种交通方式，其便捷高效的优点让千家万户从中受益，其资金投入与中国的经济发展息息相关。但是，对于中国本身，改革开放以来，中国铁路工程在高速发展的同时，存在一些重大问题。比如，随着经济体制的逐步完善，铁路市场的快速改革变化，一个工程项目在推进的过程中，最需要处理的就是成本和收益之间的关系，如果项目成本控制不到位，财务管理体制机制不健全，由此造成的资金浪费，则会对整个工程项目乃至整个企业的发展进步造成阻碍。铁路工程的大力发展更是对企业在工程监管、工程审查、资金管理等方面做出了很大的要求，为此，财务管理部门要立足于当下，对财务人员的工作技术、工作思路、工作态度进行全面的培训，提升相关人员的财务意识，做好项目资金的核算与监督，为工程项目长远发展做好充分的准备。

1 铁路工程项目财务管理的价值与现状

1.1 铁路工程项目财务管理的重要意义

一个公司、一个企业要实现长久持续性发展，财务管理工作不仅要正常运转，而且应该高效合理，铁路工程相关企业也不例外。财务管理要实现的就是让企业盈利，通过合理、准确的方式使得企业的钱乃至财产、物品等资产顺利的进出，从而保证企业的各项活动有条不紊的开展，减少企业管理者的压力，让企业的每一个成员能够放心的投入到自己的工作中去。如果铁路企业在财务管理上不能及时跟进，因此造成的工程项目与计划脱节，甚至使得企业出现亏损，这将对企业不利。从具体项目的实施过程中来看，每一各环节的运行背后都是存在着一项经济活动作为支撑，其中，物资的购买需要投入资金，这就要求财务人员需要提前做好预算，并且在发生经济行为的过程中做好相应的控制，做好价值化的管理，从而就能使得经济成本控制在合理的范围内。为此，更好的建立健全铁路财务管理制度是市场的要求，是市场化运作的必然结果，在新的经济形势下铁路企业在自身财务管理上做出更大改变。

1.2 铁路工程项目财务管理的现状问题

当前，铁路工程项目建设从国内走向世界，作为施工企业，在财务管理上存在的一系列问题就越值得我们重视。反思过去，我们认识到在企业自身财务管理方面的不到位，不标准等都造成了铁路企业相应的损失，一些项目领导过于看重结果，忽视了在项目推进过程中对各项活动的投入和产出，进而为后面的项目在编制财务管理方案的时候也出现了一定的漏洞，对整个项目造成了重大的经济隐患。其次，就是在铁路建设乃至于运营过程中，一些单位甚至个人在项目的运行中不按照正常流程进行规范化执行，使得一些项目在审批时，审核不严格，在项目推进过程中出现的紧急情况无法做出及时的回应。最后一点就是在财务管理上的监督管理不到位，缺乏相应的财务监管机制，与之相对应的是缺乏优秀的财务管理人才，这使得财务管理中的具体项目出现了混乱和无序，同时这种财务监管机制的不健全也正是由于财务管理制度的执行不够系统化所造成，作为企业管理者，要积极思考如何将引进真正掌握财务管理的核心人才与提升企业自身应对财务风险的能力相结合，利用新思路新方法建立一套全面合理的财务管理机制，解决当前财务管理上一些紧迫现状。

相比之下，当前铁路工程也存在一些财务管理上的棘手问题。

1）铁路建设在以往的项目中，其投资的项目偏重于公益类型，这就使得新的在建铁路工程项目融资渠道变得单一，无法在需要的地方有更多的资金投入。纵观以往，正是由于弱化了财务管理的内容，没有在财务管理上做出改革，使得我们的眼光和思路收到了限制。再者，我们自身对于资金的风险控制能力比较薄弱。

2）在新的工程项目开展与进行的过程中，财务部门没有做好各个环节的成本分配与核算的合理化。每一个工程都不是单一的体系，其涉及的范围包括各项具体项目的成本核算，作为管理者就必须做好成本控制以达到对整体项目的宏观管控。

3）前面说到了成本核算，接着就是成本估算的问题了，每一个工程项目在开始投标的时候都需要详细深入的进行各项成本的估值，如果提前预测不够完整，那么在一开始便留下了成本合理与否的问题，这将对于投标决策有很大的影响。

文章来源：《信息工程大学学报》 网址: http://www.xxgcdxxb.cn/qikandaodu/2021/0203/664.html